Metoda PERT - Programme Evaluation and Review Technique

metoda siatki (ścieżki krytycznej) przeznaczona do znajdowania harmonogramów wykonywania prac związanych z realizacją przedsięwzięć, gdy dane są jedynie czasy trwania czynności. Jej idea polega na tym, że przedstawia się zadania, zdarzenia i działania za pomocą siatki czynności z oszacowaniem czasów ich trwania i ustalenia sekwencji czynności koniecznych do wykonania programu.
Metoda ta bierze za podstawę następujące zasady:
1. Każde zadanie planowanego programu musi być przedstawione dostatecznie jasno, aby można było opracować siatkę złożoną ze zdarzeń i czynności.
1. Zdarzenie przedstawia specyficzne działania zakończone w danej chwili.
2. Czynności, wymagające czasu i środków, umożliwiają przejście od jednego zdarzenia do następnego.
3. Zdarzenia i czynności muszą następować po sobie zgodnie z logiką.
4. Żadne zdarzenie nie może być uważane za zakończone dopóty, dopóki zdarzenia je poprzedzające nie zostały zakończone.
W zależności od wielkości i złożoności siatki stosuje się programy komputerowe do obliczenia ścieżki krytycznej. Komputer może obliczyć wielkość zapisu czasu dla zdarzeń i czynności nie występujących na ścieżce krytycznej.
Aby można było dokonać właściwych obliczeń potrzebne są oszacowania czasu poszczególnych czynności. Wyróżnia się przy tym trzy kategorie czasu: optymistyczny, prawdopodobny i pesymistyczny. Czas optymistyczny jest to minimalny czas, w którym dane czynności można wykonać w szczególnie sprzyjających okolicznościach i przy dobrym przebiegu; czas prawdopodobny jest to szacunkowy normalny czas, w jakim czynność można wykonać, a czas pesymistyczny to szacunkowy maksymalny czas wykonania czynności przy zakłóconym jej przebiegu.
Metoda PERT-time pozwala lepiej planować wykorzystanie zasobów dla terminowego osiągania celu i kierować unikalnymi programami.
[J. Penc]