Metoda Hoshin Kanri - Hoshin Kanri method
japońska metoda opracowywania i monitorowania celów. Obecnie uznawana jest za podstawę koncepcji doskonalenia i usprawniania Kaizen.
Jest to system kompleksowego wzmacniania ogólnych zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa przez założenie celów dla każdego poziomu organizacji i zaangażowanie pracowników od najniższych szczebli.
Ustanowienie strategii działania przedsiębiorstwa dokonuje się na drodze konsultacji z kierownikami poszczególnych szczebli zarządzania (wydziałów, działów, sekcji) a ci z pracownikami. A więc polityki poszczególnych jednostek organizacyjnych są podstawą do opracowywania celów zatwierdzanych na wyższych szczeblach.
Wdrożenie metody wymaga zaangażowania w prace wszystkich pracowników, w tym również niższego szczebla, którzy przygotowują listy zadań do wykonania, natomiast kierownicy na ich bazie budują cele i przygotowują polityki działania. W efekcie pracownicy nie otrzymują z góry wyznaczonych zadań i muszą być zaangażowani w rozwój swojej firmy.
|