Prognozowanie rozwoju organizacji - forecasting of organization development

znajomość tendencji rozstrzygających o rozwoju organizacji i przewidywanie przyszłego jej kształtu, jaki będzie dla przedsiębiorstwa korzystny ze względu na zachodzące w otoczeniu zmiany i który będzie zwrotnie oddziaływał korzystnie na otoczenie, dążąc do jego świadomego przekształcenia. Zmiany w otoczeniu bliższym i dalszym będą stanowić aktualnie i w przyszłości uwarunkowania, których należy oczekiwać i które stanowić będą elementy aktywizujące zmiany strukturalne organizacji firmy. Do takich czynników aktywizujących można przykładowo zaliczyć: naukę, infrastrukturę, ochronę środowiska, wykształcenie, zmiany w rynku pracy, automatyzację, eksplozję informacji itp.
Dzięki znajomości prognoz dotyczących organizacji można zapobiec odchyleniom będących rezultatem zdarzeń wynikających z naruszenia zasady ciągłego i proporcjonalnego rozwoju produktu, techniki i organizacji. W organizacji należy unikać takich naruszeń, które przy braku odpowiedniego przewidywania staną się barierą dla innowacji i nowatorstwa, a w rezultacie także dla urzeczywistnienia strategii przedsiębiorstwa. Rozwiązania organizacyjne pomagają przedsiębiorstwom określać cele, metody i źródła ich siły, co sprawia, że rozwój organizacji staje się częścią składową ich kompleksowej strategii.
[J. Penc]