Potencjał kierowniczy - manager’s potential

wrodzone i nabyte predyspozycje oraz umiejętności organizatorskie i kierownicze pozwalające identyfikować i rozwiązywać złożone problemy zarządzania. Ocena potencjału kierowniczego (menedżera) uwzględnia trzy kryteria:
 osobowości: opanowanie, poczucie pewności siebie, zdyscyplinowanie, wytrwałość, prawdomówność, odporność na stres, ambicje, aspiracje, inicjatywa itp.;
 intelekt: umiejętność myślenia analitycznego, realizmu, umiejętność syntezy, zdolność rozwiązywania problemów, trafność osądu, wyczucie ważności spraw, pomysłowość, wyobraźnia itp.;
 zdolności kierownicze: zdolności decyzyjne i cechy przywódcze, umiejętność przewidywania, uczciwe traktowanie współpracowników, szacunek dla innych, komunikatywność w stosunkach interpersonalnych, wzbudzanie zaufania, tolerancja dla odmiennych opcji, pozytywne myślenie, umiejętność kalkulowania, odwaga w podejmowaniu ryzyka, umiejętność rozbudzania motywacji, poczucie odpowiedzialności itp.
[J. Penc]