Granice decentralizacji - limits of decentralisation

zakresy stosowania uprawnień w podejmowaniu decyzji przez podwładnych, określone przez naczelne kierownictwo firmy. Istnieje wiele zadań strategicznych, których wykonanie nie może być delegowane, lecz muszą być one rozwiązywane przez kierownictwo najwyższego szczebla. Są to głównie zadania o charakterze wielozakresowym, a wśród nich decyzje dotyczące:
 kierunków strategicznych, z których wynikają ofensywne lub defensywne cele firmy i jej jednostek organizacyjnych;
 ustalania portfela zamówień dla całego przedsiębiorstwa i związanego z tym podziału środków finansowych i inwestycyjnych;
 możliwego rozszerzenia zakresu (dywersyfikacji) działalności;
 systemów zarządzania przedsiębiorstwem (planowania, sprawozdawczości, organizacji, systemu oceny);
 struktury przedsiębiorstwa (forma prawna, struktura kapitału, lokalizacja zakładów);
 kierunków inwestowania czy ewentualnej dywestycji;
 doboru i awansowania kadry kierowniczej najwyższych szczebli.
[J. Penc]