Biurokratyczna ocena personelu - bureaucratic appraisal of personnel performance

ocena według tego, w jakiej mierze pracownik przestrzega formalnych przepisów regulaminu, zaleceń i poleceń przełożonych. Zgodnie z regułą Petera/ Huela, gdy przełożony jest jeszcze sam na szczeblu kompetencji, ocenia swoich podwładnych według tego, czy wykonują oni sensowną pracę, ocenia wydajność jako wynik (output). Kiedy osiąga już szczebel niekompetencji zaczyna oceniać swoich podwładnych z biurokratycznego punktu widzenia, głównie pod kątem tego, w jakiej ,,mierze respektują oni zarządzenia i rytuał władzy, czy doceniają wartość formularzy i wielbią status quo w obrębie przedsiębiorstwa. Taki przełożony ocenia nakład (input), wejście w hierarchię przedsiębiorstwa”.
Takie postępowanie przełożonego dzisiaj już dyskwalifikuje go jako menedżera. W wielu organizacjach pracownicy nie potrzebują kontrolera i nadzorcy, lecz partnera w dyskusji, informatora i koordynatora działań. Potrzebni są więc przełożeni, którzy nie kreują siebie, lecz pracowników, aby zaktywizować ich rolę, poczucie odpowiedzialności i potrzebę samokontroli.