|
|
![](themes/graph/leks_slown.gif) |
![](themes/graph/spacer.gif) |
Leksykon biznesu A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
|
Controlling operacyjny - operational controlling
poziom controllingu, który konkretyzuje i weryfikuje poszczególne koncepcje i programy strategiczne towarzyszšce każdej fazie opracowywania strategii. Celem tego controllingu (w ukształtowanym już systemie planowania i kontroli) jest koordynacja i współdziałanie w ramach procesów implementacji strategii, wspomaganie i doradzanie poszczególnym decydentom przez dostarczanie odpowiednich analiz i rachunków decyzyjnych oraz zasilanie controllingu strategicznego w informacje o etapach realizacji strategii.
Według J. Goliszewskiego controlling operacyjny spełnia w przedsiębiorstwie głównie takie zadania jak:
koordynacja planowania strategicznego z planowaniem operacyjnym;
powiązanie planów cząstkowych w plan całościowy;
koordynacja działalności w zakresie marketingu, produkcji i rozwoju;
powišzanie budżetowania z planowaniem przedmiotowym;
planowanie i kontrola kosztów pośrednich administracji przedsiębiorstwa;
powiązanie planowania i kontroli w celu zapewnienia odpowiedniej harmonizacji między tymi dwiema funkcjami, co wymaga dokładnego ustalenia zakresu, charakteru oraz sposobu wykorzystania informacji kontrolnych.
|
|
|
|
![](themes/graph/zwr_uwage.gif) |
![](themes/graph/spacer.gif) |
![](themes/graph/forum.gif) |
![](themes/graph/spacer.gif) |
Jeżeli nie znalazłeś satysfakcjonującej Cię odpowiedzi zadaj pytanie innym |
|
|
|